Das Management soll ein effektives Management gewährleisten. Managementmodelle wurden in verschiedenen Ländern entwickelt. Gleichzeitig werden einzigartige Traditionen ebenso berücksichtigt wie Wege zur Gründung und Entwicklung eines Unternehmens.
Sorten der Hauptbereiche des Managements
Schon von der Schule an ist die Aufteilung der Welt in Asien, Europa und Amerika bekannt. Entsprechend dieser Unterteilung können drei Hauptmanagementmodelle unterschieden werden: westliche (amerikanische), eurasische und asiatische (japanische).
Amerikanisches Modell
Das Wesentliche eines solchen Managementmodells ist, dass der Erfolg einer Geschäftseinheit von Faktoren abhängt, die darin enthalten sind. 
In diesem Fall sollte das Unternehmen als geschlossenes System betrachtet werden. Der Wohlstand hängt vom Grad der Rationalität der Produktionsorganisation, dem Ausmaß des Wachstums der Arbeitsproduktivität und der effizienten Nutzung aller Arten von Ressourcen sowie dem Grad der Kostensenkung ab.
In Gegenwart des amerikanischen Managementmodells sollten alle Bedingungen des Unternehmens über einen langen Zeitraum als konstant akzeptiert werden. Die Strategie dieses Modells basiert auf kontinuierlichem Produktionswachstum. Die Organisationsstruktur dieses Managementmodells basiert auf einem Funktionsprinzip mit einer klaren Aufteilung des Managementapparats in Dienste. Dieses Modell ist der absoluten Kontrolle über alle Arten von Aktivitäten mit der bedingungslosen Ausführung aller Aufträge und Aufträge von oben inhärent.
Merkmale des amerikanischen Modells
Amerikanische moderne Managementmodelle verlieren heute weltweit ihre führende Position. Vor kurzem haben sie einige Funktionen des japanischen Managements erworben. Die Merkmale dieses Modells sind größtenteils auf die Merkmale der Amerikaner selbst zurückzuführen, insbesondere auf ihre Fähigkeit, mit der Behauptung ihrer eigenen Überlegenheit und Vitalität bis zum bitteren Ende zu kämpfen. Sie betonen immer etwas Exklusivität, den Wunsch, großen und schnellen Erfolg zu erzielen. Besonderes Augenmerk wird auf das eigene Geschäft gelegt. Sie zeichnen sich durch einen Kampf um Führung aus.
Hauptmerkmale des amerikanischen Managements
Bisher war Amerika von einem Ein-Mann-Führungsstil geprägt, und die Unternehmen haben bei Vorhandensein einer externen Demokratie eine recht strenge Disziplin mit uneingeschränkter Unterordnung eingehalten.
Dieses Managementmodell ist gekennzeichnet durch eine Kombination von Privataktionären in Unternehmen mit einer ständig wachsenden Anzahl von Aktionären (so genannten „Außenseitern“), die nicht mit der Geschäftseinheit verbunden sind. Auch in dieser Führungsrichtung gibt es einen klar definierten Rechtsrahmen, der die Rechte und Pflichten der Hauptbeteiligten (Aktionäre, Direktoren und Manager) definiert.
Das moderne amerikanische Modell basiert auf folgenden Prämissen:
- industrielle Organisation der Produktion,
- das Vorhandensein von Marktbeziehungen,
- die Verwendung von Unternehmen als Hauptform des Unternehmertums.
Kapitalgesellschaften haben den Status einer juristischen Person, ihre Aktionäre haben Anspruch auf einen bestimmten Teil des Gewinns, der proportional zur Anzahl ihrer Aktien ausgeschüttet wird. Solche großen Unternehmen ersetzten kleine Unternehmen, deren Eigentum nur den Kapitalbesitzern gehörte, die die Tätigkeiten der Arbeitnehmer kontrollierten.
Das amerikanische Modell, das sich unter Marktbedingungen entwickelt, beinhaltet eine gewisse Trennung von Kontrolle und Eigentum in großen Unternehmen. Eine solche Trennung aus rechtlicher Sicht ist sowohl aus wirtschaftlicher als auch aus sozialer Sicht von großer Bedeutung. Mit anderen Worten, Anleger, die über eigene Mittel verfügen, sind nicht für die Aktivitäten des Unternehmens verantwortlich. Sie übertragen Führungsfunktionen auf Manager, die für die Ausübung dieser Funktionen das entsprechende Gehalt erhalten. Diese Gebühr für die Trennung von Kontrolle und Eigentum wird als "Agenturleistungen" bezeichnet.
Amerikanische Unternehmen, die traditionelle Prinzipien der Mitarbeiterauswahl anwenden, legen besonderen Wert auf Professionalität und Fachwissen. Allgemeine Kriterien für die Personalauswahl:
- üben
- Bildung
- psychologische Verträglichkeit
- Teamfähigkeit.
Amerikanische Unternehmen konzentrieren sich hauptsächlich auf enge Spezialisierung. Professionalität ist also nur in einem engen Wissensfeld vorhanden. Ein Aufstieg auf die Karriereleiter ist daher nur vertikal möglich. Zum Beispiel kann ein Ökonom nur in diesem Bereich Karriere machen. Diese Situation schränkt die Aufstiegschancen auf Führungsebene erheblich ein, was dazu führen wird Fluktuation ihre Übertragung von einem Unternehmen zum anderen.
Japanisches Modell
Dieses Managementmodell ist das Ergebnis der Besonderheiten der Kultur und des Wirtschaftssystems. Es ist allgemein anerkannt, dass es die Fähigkeit besitzt, die Mobilität und Harmonie einer Geschäftseinheit zu gewährleisten.
Merkmale derartiger Managementmodelle sind die Verfügbarkeit von Möglichkeiten zur Verwaltung von Humanressourcen, Finanzen, Produktion und Marketing.
Die Hauptmerkmale dieses Modells sind:
- lebenslanges Beschäftigungssystem
- Karrierewachstum nach Alter und Dienstalter,
- Organisation der Teamarbeit,
- differenziertes Lohnsystem je nach Alter,
- kontinuierliches Lernsystem.
Das angegebene Modell wird unter dem Einfluss folgender Faktoren gebildet:
- kreative Nutzung ausländischer Erfahrungen im Bereich Management und Organisation;
- Erhaltung verschiedener nationaler Traditionen.
Daher kann unter den Hauptmerkmalen der japanischen Ausrichtung des Managements Folgendes unterschieden werden:
- Zurückhaltung
- harte Arbeit
- Diplomatie
- Sparsamkeit
- Anfälligkeit für alles Neue.
Japan ist geprägt von einem Bekenntnis zum Gruppismus (kollektive Formen der Arbeitsorganisation). Diese Art von Arbeit kann erfordern, dass Mitarbeiter mit Menschen arbeiten. In diesem Fall sprechen wir über Lebenserfahrung und spirituelle Entwicklung des Individuums.
Bei der Beschreibung des japanischen Managementmodells ist kurz auf die inhärente Doktrin des Bevormundungsgefühls hinzuweisen, die die herablassende Haltung der Arbeitgeber gegenüber ihren Arbeitnehmern „ausdrückt“. Von hier aus ist auch die Tendenz zu verschiedenen demokratischen Interaktionstrends im Arbeitsprozess zu verfolgen.
Eigenschaften
Zu den Merkmalen des japanischen Managements, die es von seinen westlichen Kollegen unterscheiden, gehören:
- Beteiligung aller am Management Beteiligten - Qualitätsmanagement auf Unternehmensebene;
- Schulung des Personals mit Schulung in grundlegenden Managementmethoden;
- Kontrolle der Managementaktivitäten;
- Anwendung statistischer Methoden.
Europäisches Modell
Dieses Managementmodell zeichnet sich aus durch:
- respektvolle Haltung
- Kompetenz
- Anregung der Berufsausbildung,
- Loyalität von Managern
- technische Bereitschaft der Mitarbeiter
- erweiterter Verantwortungs- und Kompetenzbereich,
- effektive Arbeitsbeziehungen
- Qualität und Innovation,
- formalisierte Produktionsleitung.
Die Analyse der Bewirtschaftungsmodelle ergab, dass die europäische Sorte eine gewisse Zwischenstellung zwischen anderen einnimmt Arten des Managements: Amerikanisch und Japanisch.
Beschreibung des Managements in Europa
Ein Merkmal des europäischen Managementmodells ist noch strenger Management-Ansatz Personal als in Japan oder den Vereinigten Staaten. In Ländern wie den Niederlanden, Großbritannien, Schweden und Norwegen waren die Führungsgrundsätze durch die Bereitstellung von Befugnissen für die mittlere Ebene der Mitarbeiter bei der Entscheidung über Fragen im Zusammenhang mit der Unternehmensführung gekennzeichnet.
Die Bildung von Managementmodellen erfolgte im Zuge der Lösung des Problems des Verhaltens der Mitarbeiter im Team. Mit anderen Worten, der soziale Charakter eines Menschen interessiert Manager in Europa viel mehr als seine Persönlichkeit. Nach Ansicht der Gründer des europäischen Managements ist die finanzielle Entschädigung nicht der einzige Faktor, der eine Person zur Arbeit motiviert. In vielen Fällen hängen einige Anstrengungen von den psychologischen Motiven der Menschen ab, von denen ihr Verhalten abhängt. Das Vorhandensein der erforderlichen Menge an Informationsmaterial führt daher zu ausgewogenen und informierten Entscheidungen und wird auch zum Ausdruck von Professionalität.
Die Entstehungsgeschichte des europäischen Managements
Managementmethoden und -modelle in Westeuropa wurden in der Nachkriegszeit entwickelt. In dieser Zeit wurden bedeutende und wichtige Managemententscheidungen getroffen, die mit der Wiederherstellung von Industrie, Wirtschaft und Landwirtschaft verbunden sind.
Die Gründer dieses Modells gelten als Briten. Aus Gründen der Fairness ist jedoch die Teilnahme von Fachleuten aus Deutschland zu beachten, die das Konzept des „Bürokraten“ erstmals eingeführt haben. Daher kann man mit Sicherheit sagen, dass die Entwicklung des europäischen Managements das Verdienst mehrerer Länder ist.
