Managementmethoden und -prinzipien

Managementprinzipien sind Regeln, die die Funktionsweise und Stimmung des gesamten Systems bestimmen. In diesem Fall können wir auch über die Gewährleistung der Gesamteffektivität des Managements sprechen.

Managementprinzipien definieren einige Anforderungen an ein gemeinsames Managementsystem. Modernes Management enthält jedoch keine allgemein anerkannten und einheitlichen Grundsätze. Viele Ökonomen haben diesem speziellen Forschungsthema genügend Aufmerksamkeit geschenkt.

Einteilung der allgemeinen Grundsätze

Allgemeine Managementprinzipien:

• wissenschaftliche Validität - ein Managementansatz, der möglicherweise eine umfassende und kontinuierliche Untersuchung der Faktoren erfordert, die die Gesamteffizienz des Unternehmens beeinflussen;
• Ein systematischer Ansatz ist ein Prinzip, bei dem der Kopf eine Reihe von voneinander abhängigen, miteinander verbundenen und interagierenden Elementen berücksichtigen muss, zu denen Technologien, Aufgaben oder Personen gehören können.
• Managementoptimalität ist dafür verantwortlich, die Anforderungen zur Erreichung der Managementziele zu erfüllen und gleichzeitig Zeit- und Geldkosten zu minimieren. Der Grundsatz der Flexibilität ist eng mit diesem Grundsatz verknüpft, der in der Praxis umgesetzt wird, um eine rechtzeitige Anpassung der Organisation an Veränderungen des externen Umfelds oder dessen Umstrukturierung gemäß neuen Zielen zu gewährleisten.
• Regulierung - Der im Managementsystem ablaufende Prozess sollte klar geregelt sein: Mit anderen Worten, jedes Unternehmen sollte ein spezifisches System von Normen und Regeln entwickeln, das das Verfahren für die Durchführung von Aktivitäten sowohl der gesamten Geschäftseinheit als auch ihrer einzelnen Strukturelemente bestimmt.
• Formalisierung - ein Grundsatz, der die Normen auf formaler Ebene verankert, sowie die Bildung eines Regelwerks für den Betrieb des Unternehmens in Form von Anweisungen, Anordnungen und Anweisungen der Geschäftsführung unter Verwendung von genehmigten strukturelle Bestimmungen und Stellenbeschreibungen.

Die Verwendung der letzten beiden Prinzipien ermöglicht es Ihnen, den Prozess des Unternehmens in gewisser Weise zu rationalisieren, wodurch es geplant, zuverlässig, rational und vorhersehbar wird.

Grundsätze der privaten Verwaltung

Im Rahmen dieser Klassifizierung ist Folgendes zu beachten:

• Die Priorität des Ziels drückt sich in der Dominanz der Struktur gegenüber Funktionen in Organisationen aus, die vom Subjekt über das Objekt verwaltet werden, usw .;
• Übereinstimmung des gesetzten Ziels mit den zugewiesenen Unterordnungs- und Verwaltungsressourcen;
• die optimale Kombination von Zentralisierung und Dezentralisierung im Bereich Management und Produktion;
• Aufbau der Organisation des Funktionierens der Geschäftseinheit (in diesem Fall wird besonderes Augenmerk darauf gelegt, ein bestimmtes Ziel zu erreichen, einen integrierten Ansatz zur Untersuchung verschiedener Faktoren, die den gesamten Organisationsprozess beeinflussen können, sowie eine klare Regelung der Abläufe und Vorgänge in dem zu entwickelnden Projekt, wobei der Prozess mit den technischen Fähigkeiten verglichen wird wirtschaftliche, soziale und organisatorische Ressourcen);
• Organisation und Durchführung betriebliches Rechnungswesen verbunden mit der Kontinuität der Geschäftseinheit, der Verwendung einzelner Maßeinheiten bei der Planung und Rechnungslegung usw .;
• Grundsätze des Personalmanagements, ausgedrückt in der Angemessenheit der Grundfunktionen des Personalmanagements an die Unternehmensziele; Hauptfunktionen des Personalmanagements; umgehende Reaktion auf Änderungen in den Einzelheiten der Organisation; mögliche Nachahmungen, situative Ansätze, Kompatibilität, Kombination, Kompensation und Dynamik.

Managementprinzipien für spezielle Organisationen

1. Investment Management, das sich auf eine langfristige Perspektive konzentriert, auf die Verfügbarkeit zuverlässiger Informationen über den Aktienmarkt sowie auf die rechtzeitige und angemessene Reaktion auf Änderungen im Anlageumfeld.
2. Risikomanagement, ausgedrückt in einer loyalen Haltung gegenüber Risiken, Prognosen, Versicherungen, Vorbehalten, Minimierung von Verlusten und Maximierung des Einkommens.
3. Technologiemanagement, das sich auf die Verbesserung der Effizienz des Einsatzes von Produktionsmitteln und die Optimierung verschiedener technologischer Prozesse konzentriert.
4. Schaffung einer effektiven Struktur in der Organisation, deren Prioritäten die Bedürfnisse des Marktes sind, Schaffung von Einheiten mit einer Mindestanzahl von Unterordnungsebenen auf der Zielbasis.

Managementansätze verbessern

Die Grundprinzipien des Managements im Laufe der Zeit entwickeln, konkretisieren und verbessern sich ständig. Diese Entwicklung erklärt sich aus bestimmten Änderungen des Managementkonzepts, die in einer bestimmten Zeitspanne in der Gesellschaft übernommen wurden.

Personalpolitik im Unternehmen

Die Grundsätze des Personalmanagements sollten die grundlegenden Anforderungen bestehender Gesetze und Wirtschaftsgesetze widerspiegeln. Unter diesem Gesichtspunkt sind sie am objektivsten.

Im Bereich der Koordinierung der Personalarbeit basieren die wichtigsten Grundsätze und Managementmethoden auf:

• Wissenschaft;
• demokratischer Zentralismus;
• Planung;
• Einheit des Managements;
• Auswahl, Auswahl und Vermittlung von Personal;
• eine Kombination aus Befehlseinheit, Kollegialität und Zentralisierung;
• lineares, funktionales und Zielmanagement;
• Kontrolle über die Ausführung von Aufträgen und Entscheidungen.

Die Hauptrichtungen des Personalmanagements

Unter Berücksichtigung der Erfahrungen ausländischer Führungskräfte sind die Grundprinzipien des Personalmanagements zu berücksichtigen:

• strategischer Ansatz für diesen Bereich der Managementtätigkeit;
• Berücksichtigung des Arbeitnehmers als Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit und Effektivität des Unternehmens;
• die Möglichkeit, Investitionen in die Bildung des Humanressourcensystems anzuziehen;
• Managementdemokratisierung und Sozialpartnerschaft;
• Verbesserung der Arbeitsqualität und ihrer "Bereicherung";
• laufende Schulungen für die Entwicklung Humanressourcen;
• Professionalität im Personalmanagement.

Öffentliche Verwaltung

In den Grundsätzen der öffentlichen Verwaltung sollten die wichtigsten Merkmale und Merkmale angegeben werden. Sie ermöglichen es Ihnen, den Inhalt, die Grundlage und die Bedeutung der öffentlichen Verwaltung anhand der rechtlichen Merkmale dieser Art von Tätigkeit zu bestimmen.

Die Grundsätze der öffentlichen Verwaltung werden auf der Grundlage von Bestimmungen mit allgemeinem sozialem Charakter klassifiziert und auf der Grundlage des Status eines Staats- und Verwaltungsgegenstands umgesetzt. Diese Ansätze können umfassen:

• Legalität, die durch die strikte und stetige Einhaltung und Ausführung der auf dem Territorium der Russischen Föderation geltenden rechtlichen Anforderungen durch Gegenstände und Subjekte repräsentiert wird;
• Objektivität: Inhalt dieses Grundsatzes ist die Untersuchung der Gesetze der sozialen Entwicklung, auf deren Grundlage Rückschlüsse auf die weitere Verbesserung des gesamten Verwaltungsprozesses auf Landesebene gezogen werden; Dieses Prinzip kann gegen Freiwilligkeit und Subjektivität gerichtet sein.
• Konkretisierung der Umsetzung der öffentlichen Verwaltung im Kontext spezifischer Lebensumstände unter Berücksichtigung der verschiedenen Erscheinungsformen der Gesetze der sozialen Entwicklung auf der Grundlage zuverlässiger Informationen über den tatsächlichen Zustand der verwalteten Einrichtung;
• die Effektivität des Strebens nach Erreichung der Ziele der öffentlichen Verwaltung unter Verwendung der minimalen Kosten für Mittel, Zeit und Mühe;
• Organisationsprinzipien des Managementsystems, die die Bestimmung der Reihenfolge der Interaktion seiner Verknüpfungen implizieren (in der Wirtschaftsliteratur findet sich normalerweise eine klassische Klassifizierung dieser Prinzipien).

Allgemeine organisatorische Grundsätze

Erstens das Branchenprinzip, das bei der Schaffung von Diensten und Apparaten, die für die Ausübung der Exekutive zuständig sind, eine führende Rolle spielt. Dank ihm wird ein Organsystem für die Durchführung einer bestimmten Art von Führungstätigkeit von staatlicher Bedeutung (Gesundheitswesen oder Kultur) gebildet.

Zweitens das territoriale Prinzip, das auf der Bildung des Apparats der staatlichen Exekutive gemäß der administrativ-territorialen Aufteilung beruht.

Drittens das lineare Prinzip, bei dessen Umsetzung der Leiter einer beliebigen Ebene (innerhalb seiner Zuständigkeit) bestimmte Managementfunktionen und -rechte in Bezug auf seine Untergebenen hat.

Viertens das branchenübergreifende Prinzip, nach dem das Thema Management das Recht hat, innerhalb einer bestimmten Funktion eine normative und methodische Anleitung zu geben. In diesem Fall können wir über Kontrolle und über Verwaltungszwang sprechen.

Organisationsprinzipien

Diese Klassifizierung kann durch die folgenden Ansätze dargestellt werden:

• eine rationelle Aufteilung der Befugnisse zwischen den Stellen im Rahmen der Exekutive, die eine gewisse rechtliche Konsolidierung der Aufgaben sowie der Rechte und Pflichten jedes einzelnen Organs und Arbeitnehmers beinhaltet;
• die Verantwortung der Subjekte der Exekutive für die Ergebnisse ihrer Tätigkeit, die in engem Zusammenhang mit dem Grundsatz der Rationalität der Gewaltenteilung steht.

Fazit

Somit kann das Thema dieses Artikels sowohl im weiten als auch im engen Sinne betrachtet werden. Die Grundsätze der Unternehmensführung werden also auf der Ebene eines bestimmten Geschäftsbereichs berücksichtigt. Öffentliche Verwaltung ist ein Konzept eines breiteren Spektrums, dessen charakteristische Merkmale die direkte Verbindung zum Staat, Sorgfalt, administrative und bundesweite sowie gesetzlich vorgeschriebene Effizienz und Kontinuität sind.