Elk type bedrijf vereist een zorgvuldige planning.
Daarom kan het bedrijf allerlei bedrijfsplannen ontwikkelen: voor een functionerende of alleen verwachte productie, een bedrijfsplan voor een investeringsproject en andere.
Een businessplan wordt opgesteld voor intern gebruik en de implementatie van de externe doelen van het bedrijf. Een investeringsplan is een duidelijk geformuleerd document dat de levensvatbaarheid en winstgevendheid van een investeringsproject, indicatoren voor de winstgevendheid en de focus ervan beargumenteert. Het analyseert potentiële problemen, beschrijft de belangrijkste details van een commerciële onderneming, evenals mogelijke oplossingen voor mogelijke problemen met behulp van een gepland project.
Het businessplan van het investeringsproject bepaalt de mogelijkheden voor de ontwikkeling van productie, manieren om een nieuw product op de markt te promoten, de kosten van goederen en de belangrijkste materiële resultaten van de onderneming. Risicogebieden worden ook geïdentificeerd en manieren om deze te verminderen worden voorgesteld.
Het investeringsplan moet kort zijn, maar de belangrijkste aspecten van het bedrijf moeten worden opgenomen. Het ideale volume is 15-20 pagina's. In sommige gevallen is een groter businessplan van minimaal 50 pagina's vereist. In elk geval mag de structuur van het bedrijfsplan van het investeringsproject alleen de belangrijkste informatie bevatten.
Het bedrijfsplan van het investeringsproject moet een objectieve analyse zijn die gebaseerd is op echt goed bestudeerde veronderstellingen. Tegelijkertijd moeten er links zijn naar industriedocumenten en bronnen, de resultaten van het onderzoek en definitieve conclusies van de personen die bij de ontwikkeling van het bedrijf zullen worden betrokken.
Het investeringsplan moet toekomstige investeerders ervan overtuigen dat bedrijfsleiders hun doelen kunnen bereiken. Daarbij moet een gedetailleerde technische beschrijving van processen, producten en bewerkingen worden vermeden. Het projectplan moet volledig zijn, maar tegelijkertijd eenvoudig en duidelijk, het is noodzakelijk om algemeen vastgestelde termen te gebruiken.
Als het bedrijf extra kapitaal van risicobedrijven en investeringsmaatschappijen moet aantrekken, dan fungeert het projectplan als visitekaartje daarvoor.
Het hoofddoel van het investeringsplan, zodat de potentiële geldschieter kennis wil maken met de inhoud, waardoor bedrijfsleiders verdere acties kunnen ondernemen.
Elk bedrijf ontwikkelt zijn eigen structuur van het businessplan van het investeringsproject, afhankelijk van de richting van het bedrijf, zijn kenmerken en individuele vereisten van investeerders. Dat wil zeggen dat het investeringsplan van de productie zal verschillen van het plan van de onderneming in de dienstensector. Bovendien zal het interne plan ook verschillen van het plan om financiële middelen van buitenaf aan te trekken.
Maar er zijn belangrijke punten die in elk bedrijfsplan moeten worden vermeld, ongeacht de doelen en focus.
- de nauwkeurigheid van de definitie van het bedrijfsconcept, het is noodzakelijk om bekend te maken wat het bedrijf doet;
- de hoofddoelen van het bedrijf;
- tactieken en strategieën die het bedrijf kunnen helpen zijn doelen te bereiken;
- de omvang van de vereiste financiële investeringen in de onderneming, een duidelijke rechtvaardiging waarvoor de ontvangen middelen zullen worden uitgegeven;
- Een plan bij benadering voor de teruggave van middelen aan investeerders en crediteuren;
Ook moet het projectplan noodzakelijkerwijs een bespreking van de potentiële risico's van het project bevatten, anders wordt het vertrouwen van beleggers ernstig ondermijnd als zij van buitenaf over risico's en problemen leren, en niet van u.
Niet minder belangrijk bij de ontwikkeling van een investeringsplan is de uitoefening van controle over het projectimplementatieproces. Controle omvat een reeks nauwkeurige indicatoren, de systematische aard van hun beoordeling, de grootte van de maximaal mogelijke drempelwaarden en afwijkingen en de uitvoerende kunstenaars die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van het project.
