Veel van de beginnende ondernemers starten hun eigen bedrijf omwille van kansen om als zelfstandige te werken. Om uw eigen onderneming te openen, moet u echter een zeer belangrijk document opstellen. Hij is het businessplan. Dit document is niet zo moeilijk te compileren. Het is echter noodzakelijk om zich aan een bepaalde vorm te houden en rekening te houden met enkele nuances.
Definitie van een concept
Om elke onderneming te laten slagen, moet u alle genomen beslissingen op competente en zorgvuldige wijze afwegen. Hetzelfde kan gezegd worden van ondernemerschap. Immers, als ik een bedrijf start, wil ik dat het het gewenste resultaat oplevert met minimaal verlies van de erin geïnvesteerde middelen. En een businessplan met berekeningen kan hierbij helpen. Dit zorgvuldig voorbereide document bevat een uitgebreide verantwoording van het geplande project en de omgeving waarin het zal worden geïmplementeerd. Bovendien zal een businessplan met berekeningen een juiste beoordeling geven van de effectiviteit van de beoogde managementmethoden. Het gebruik ervan zal leiden tot het bereiken van het doel.
Wat is een businessplan? Dit is niets meer dan een stapsgewijs economisch programma voor het uitvoeren van verschillende soorten operaties die nodig zijn in de fase van de uitvoering van een nieuw project. Dit document moet de belangrijkste punten van de toekomstige onderneming weerspiegelen, waaronder de reikwijdte van haar activiteiten, het assortiment producten (diensten), bedrijfsstrategie, het verwachte niveau van winstgevendheid en marketingbeleid.
Wat is een businessplan? Dit is een document waarvan het hoofddoel de planning op korte of lange termijn is van alle economische en financiële activiteiten van het bedrijf, die is gebaseerd op de marktvraag en het vermogen om de nodige middelen van financiële, materiële en arbeidskracht te betrekken.
Hoofdtaken
Wat is een businessplan? Dit is een document dat nodig is om problemen op te lossen zoals:
- formulering van het hoofddoel van het project, de strategie en de voorspelling van ontwikkelingen, niet alleen op de korte, maar ook op de lange termijn;
- definitie van een marktsegment voor de verkoop van producten en de doelgroep van consumenten;
- beoordeling van het concurrentievermogen van de onderneming, gebaseerd op marktanalyse;
- ontwikkeling van assortimentbeleid en kenmerken van de belangrijkste te koop aangeboden producten of diensten;
- berekening van de toegestane hoeveelheid noodzakelijke financiële investeringen in de productie- en niet-productiefocus van het project;
- bepaling van marketingbeleidstactieken op het gebied van prijsstelling en de effectiviteit van verkoopbevordering, evenals analyse van de potentiële doelgroep van klanten;
- beoordeling van de reële mogelijkheden van de toekomstige onderneming met de doelstellingen voor de ondernemer.
Op basis van de beschreven taken kunt u beter begrijpen wat een businessplan is. Dit is een document dat een goede ondersteuning voor de ondernemer zal zijn, zowel in de planningsfase als bij de verdere implementatie van het bedrijfsidee.
Hoofdfuncties
Een bedrijfsstartplan is niet alleen nodig om de hierboven beschreven problemen in de planningsfase op te lossen.
Dit document is bedoeld om de volgende functies uit te voeren:
- de werkelijke prestaties van het bedrijf voor een bepaalde periode beoordelen, die worden vergeleken met de geplande cijfers;
- een document zijn dat is ontworpen om de belangrijkste strategische richtingen van het bedrijf te implementeren.
- een hulpmiddel zijn om de strategische basisplannen van de onderneming te implementeren;
- ontwikkelen van toonaangevende concepten van bedrijfsprocessen;
- fungeren als een hulpmiddel dat extra financiële middelen aantrekt.
Rol in bedrijfsontwikkeling
Een kant-en-klaar businessplan is een belangrijk document waarmee u extra middelen van bankinstellingen of investeringsinvesteringen van partners voor een bedrijf kunt aantrekken. Maar hij speelt een speciale rol voor de oprichter van het bedrijf. Een bedrijfsplan met berekeningen bevat immers een analyse van de situatie in de markt en bepaalt ook de vooruitzichten, kansen en voorwaarden voor de verdere werking van het project. De aanwezigheid van dit document stelt de ondernemer in staat vooraf na te denken over zijn verdere acties op het gebied van leiderschap en hoe te reageren op onvoorziene situaties.
classificatie
Bij het ontwikkelen van een businessplan worden specifieke doelen bereikt. Afhankelijk van hen is het document in verschillende richtingen ingedeeld. Dus er zijn:
1. Investeringsbedrijfsplannen. Hun samenstelling is noodzakelijk om investeerders aan te trekken. Dit document bevat de taakomschrijving, activiteitengebieden en doelstellingen van het bedrijf, evenals een marketinganalyse.
2. Het bedrijfsplan van de onderneming. Dit document bevat de belangrijkste punten met betrekking tot de activiteiten van het bedrijf en beschrijft ook de mogelijke problemen en methoden om deze op te lossen, de strategie van de onderneming en haar organisatiestructuur. Waar wordt dit businessplan gebruikt? Het wordt in de regel door het bedrijfsmanagement gebruikt tijdens de ontwikkeling ervan.
3. Bedrijfsplan voor een lening. Het is opgesteld voor een lening in contanten om de meest acceptabele voorwaarden te bereiken. Een dergelijk businessplan moet informatie bevatten over de solvabiliteit van de kredietnemer. Ze geven een garantie voor tijdige terugbetaling van de lening.
4. Het bedrijfsplan voor de subsidie. Een dergelijk document is samengesteld om subsidies of leningen te ontvangen van overheidsinstanties of liefdadigheidsinstellingen.
Wie moet een businessplan opstellen?
Het meest actieve deel in dit proces moet worden genomen door de persoon die van plan is zijn eigen bedrijf te organiseren. Anders kunt u potentiële partners verliezen die weigeren om verder samen te werken. Alleen het hoofd kan immers mogelijke risico's correct inschatten en identificeren, en de activiteiten van het bedrijf simuleren.
Er zijn bepaalde componenten van een businessplan. Dit document moet enkele verplichte clausules bevatten. Laten we ze in meer detail bekijken.
overzicht
Hoe een businessplan opstellen? Zijn eerste punt, dat vereist is bij het schrijven van een dergelijk document, is een samenvatting. Dit is niets meer dan een korte beschrijving van het businessplan. De samenvatting kan informatie bevatten over het bedrag van de voorgestelde lening, over de doelen die in dit geval worden nagestreefd, evenals over het beschikbare eigen vermogen. Deze sectie beschrijft alle aspecten van de toekomstige onderneming, dat wil zeggen het werkgebied, de vereisten voor het beleggen van fondsen, mogelijke risico's en economische indicatoren van winstgevendheid.
Beschrijving van diensten of producten
Dit is het tweede deel van het businessplan. Het bevat een beschrijving van goederen en diensten die worden voorgesteld voor vrijgave die verder aan klanten zullen worden aangeboden. Het beschrijft de algemene aspecten, evenals methoden voor het produceren van goederen, hun belangrijkste kenmerken en voordelen ten opzichte van soortgelijke dingen die door concurrenten worden geproduceerd.
Het productiebedrijfsplan in de sectie waarin de producten worden beschreven, moet informatie bevatten over de beschikbaarheid van auteursrechten of patenten voor uitvindingen, de mogelijkheid om innovatieve technologieën en grondstoffen van de hoogste kwaliteit te gebruiken, terwijl de mogelijkheid blijft om het laagste kostenniveau vast te stellen. Dit deel van de documenten bevat informatie over manieren om het technologische proces te verbeteren, evenals over de mate van gereedheid van het product voor implementatie.
Marketing en verkoop
Het hoofddoel van deze paragraaf is om onvrede met de vraag te identificeren, die vervolgens het noodzakelijke implementatieschema zal vormen.Dit deel van het document is het marketingplan van het bedrijf, dat zijn marktdoelen en manieren aangeeft om deze te bereiken.
Productieplan
Dit is het volgende verplichte gedeelte van het businessplan. Het beschrijft in detail het schema waarmee het bedrijf zal werken aan de efficiënte productie van producten of diensten om aan hun doelgroep te verkopen.
Bij het voorbereiden van een project voor lancering geeft dit gedeelte aan: de locatie van het bedrijf, de aanwezigheid van wegen of de noodzaak daarvoor, de noodzaak om speciale apparatuur, gekwalificeerd personeel, technische diensten, enz. Te kopen. Hier geven de tabellen gegevens over de kapitaalkosten en -kosten die nodig zijn voor het opstarten van de onderneming.
Organisatieplan
Dit is het volgende gedeelte van het businessplan.
Het bestaat uit bepaalde punten die beschrijven:
- organisatiestructuur van het bedrijf;
- werkschema en personeel;
- juridische ondersteuning;
- planning voor de uitvoering van het project.
Financieel plan
In deze sectie worden kwesties behandeld die verband houden met de contante beveiliging van de onderneming. Informatie over:
- voorspelde financiële resultaten;
- kasstroomdiagram;
- de verwachte balans van de onderneming.
Projectefficiëntie en focus
In dit gedeelte wordt aandacht besteed aan de verkoop van producten via exportbenodigdheden, productimport, milieukwesties, manieren om de kosten van basisbronnen te verlagen, enz.
Het evalueert ook de reikwijdte en het belang van het project en geeft indicatoren die de effectiviteit van de implementatie van de doelen aangeven. Een analyse is ook nodig om de economische gevoeligheid van de onderneming te bepalen.
Garanties en risico's
Deze sectie is erg belangrijk voor elk bedrijfsplan. Naast het identificeren van alle waarschijnlijke risico's, bespreekt het methoden om de mogelijkheid van optreden te verminderen of verliezen na hun negatieve impact te minimaliseren. Als het project grote financiële investeringen met zich meebrengt, moet dit deel van het document een analyse van experts bevatten over de waarschijnlijkheid van situaties van overmacht.
apps
Het bedrijfsplan moet alle aanvullende en referentiedocumentatie bevatten die nodig is voor de uitvoering van de activiteit. Deze lijst bevat:
- kopieën van documenten die de registratie van het bedrijf bevestigen;
- documenten die de producten beschrijven;
- conclusies van marketinganalyses;
- kopieën van verzekeringsdocumenten om de kans op risico's te verkleinen.
Mogelijke fouten
Voordat u dit belangrijke document opstelt, is het raadzaam om een businessplan (voorbeeld) met berekeningen te nemen.
Dit helpt veel fouten te voorkomen, waaronder:
1. Verkeerde lettergreep. Veronachtzaam de regels van de taal niet. Immers, soms vliegt het meest veelbelovende idee gewoon in de mand. En dit is te wijten aan elementaire fouten in spelling, woordenschat, interpunctie, slechte presentatie van de tekst. Al deze momenten ontmoedigen onmiddellijk elke wens van de belegger.
2. Nalatigheid in ontwerp. Het is belangrijk om een businessplan (voorbeeld) te nemen voor het correct schrijven van de tekst van het document. Het moet op dezelfde manier worden ontworpen. Dit is van toepassing op de kopteksten en lijsten, het lettertype en de spatie, nummering en opsommingstekens.
3. Onvolledigheid van het document. Het businessplan moet een volledige hoeveelheid informatie bevatten. De secties die in dit artikel zijn vermeld, zijn slechts een minimum.
4. Vaagheid. Alle werkzaamheden voor het opstellen van een businessplan moeten zodanig worden uitgevoerd dat we uiteindelijk duidelijke en concrete formuleringen van doelen en doelstellingen krijgen.
5. Een groot aantal details. Het is belangrijk dat het businessplan alleen relevante details bevat. Een overvloed aan financiële, technische en marketingvoorwaarden kan alleen in de toepassing worden gegeven.
6. Onrealistische gegevens. Soms stelt een ondernemer een businessplan op dat gebaseerd is op zijn aannames. Dit is onaanvaardbaar.De auteur moet zijn plan rationeel benaderen en echte berekeningen maken voor de uitvoering van zijn project.
7. Geen risico's. Deze factor is altijd aanwezig. Er zijn geen zaken waarin u erop kunt vertrouwen om inkomsten te genereren. Dit feit is goed bekend bij de belegger en de auteur moet het beschrijven.