Elke persoon werkt precies zoveel als hij voldoende persoonlijke motivatie heeft. Soms komen situaties van buitenaf, ze kunnen door mensen anders worden waargenomen. Als de werknemer door de baas werd bekritiseerd, kan hij op alles spugen en geen zakelijk initiatief meer tonen. De andere daarentegen zal uit zijn broek springen om te bewijzen dat hij nog steeds de beste is, ondanks het feit dat ze aan hem denken.
De reactie op dezelfde situatie hangt grotendeels af van wat een persoon over zichzelf denkt en van hoe zijn persoonlijkheid zich in de loop van de jaren heeft ontwikkeld, beginnend bij de kindertijd. De randen zijn dun en een goede baas moet begrijpen in welke situaties en hoe zich te gedragen met ondergeschikten. Goede leiders hebben nu een groot tekort. Ze zijn met complexen zelf en realiseren zich graag ten koste van anderen. Bewust of onbewust gebruiken leiders verschillende methoden van invloed op hun ondergeschikten. Laten we proberen het uit te zoeken.
Motivatie van werknemers op het werk
Motivatie en demotivatie zijn twee kanten van de medaille die men tegenkomt in het werk. Deze twee invloeden komen zowel van binnen als van buiten. Vandaag zullen we het niet hebben over hoe een persoon zichzelf kan motiveren om acties te ondernemen en resultaten te bereiken, of, omgekeerd, zichzelf in een depressie en een staat van apathie te brengen.
We zullen de externe omstandigheden begrijpen die de productiviteit van een persoon beïnvloeden. Motivatie is een systeem van externe omstandigheden waarmee u activiteiten op het werk en interne energie kunt starten. U kunt een persoon op het werk motiveren met prijzen, promoties, lof, materiële voordelen. Een gemotiveerde medewerker is altijd met brandende ogen, hij geniet van het werkproces. Hij heeft altijd ijver in het werk, en hij is klaar om hoge resultaten te tonen.
Wat is demotivatie?
Er is een omgekeerd beïnvloedingsmechanisme, dat trouwens kan leiden tot zowel positieve als negatieve resultaten. Demotivatie is een afname van motivatie om een doel op de werkplek te bereiken. Dit kan te wijten zijn aan het feit dat de omstandigheden die de persoon ertoe brachten te werken, verdwenen of verzwakt. En om deze reden wil de werknemer geen enkele inspanning besteden aan doorzettingsvermogen, nauwgezetheid en due diligence in werkprocessen. De baas kan verschillende demotivators toepassen op de werknemer. Demotivatie in het Russisch leidt tot een aantal gevolgen die zich voordoen in de psyche van de persoon tot wie het is gericht.
Wat gebeurt er als gevolg van demotivatie
Voor veel mensen is de gedachte dat het effect van "wortel en stok" een positief effect heeft stevig in mijn hoofd geworteld. Dit is niet in alle gevallen van toepassing. Deze demotivatie leidt tot het feit dat iemands tevredenheid lager is.
De reactie manifesteert zich onmiddellijk in prikkelbaarheid, laatheid. De neiging tot conflicten neemt toe en de persoon voelt zich moe. In dit geval kunt u niet verwachten dat u met een hoog rendement werkt. Demotivatie in het Russisch leidt niet tot het resultaat dat de baas zou hebben gewenst. In dit geval kan men frequente vertrekken voor de ziekenlijst, manifestatie van sabotage in verborgen en expliciete vormen, schending van uitvoerende discipline en de manifestatie van activiteiten die schade aan de organisatie kunnen veroorzaken, opmerken.Aan een aantal negatieve manifestaties kan men een afname van de interesse in het doen van werk, gekibbel met het management en zelfs een verlangen om naar een andere werkplek te gaan toevoegen. In dit geval is het niet de moeite waard om te praten over de gereedheid voor gezamenlijke projecten met management en collega's. Dit zijn de gevolgen van demotivatie in het Russisch.
Vormen van demotivatie
De redenen voor dergelijke acties kunnen veelvuldig zijn. Vaak wordt de verantwoordelijkheid voor antimotivatieacties toegewezen aan het leidinggevend orgaan. Meestal verlaten mensen het werk juist vanwege slechte relaties met het management of team, lage beloning en doorgroeimogelijkheden. Dergelijke manifestaties zijn niet ongewoon in elke organisatie, en er zijn een aantal opties hoe demotivatie in het Russisch zich kan manifesteren.
De beste demotivators zijn:
- het negeren van werknemersinitiatieven;
- schending van het onuitgesproken contract;
- het negeren van de capaciteiten van de werknemer, die hij belangrijk acht;
- prestaties zijn niet zichtbaar en er wordt geen carrièregroei verwacht;
- de behaalde resultaten worden niet erkend door het management of collega's;
- Er zijn geen wijzigingen in de werknemersstatus.
Voor welk doel neemt de administratie maatregelen tegen werknemers
Aangezien demotivatie een complex systeem is, wordt het in verschillende variaties gebruikt om werknemers te straffen. De straf is voor wangedrag tijdens werkuren of het niet nakomen van directe taken. Het doel van een dergelijke gebeurtenis is niet om een werknemer te ontslaan, maar om hen aan te moedigen hun taken te vervullen. De goede missie van demotivatie is het verhogen van de werkefficiëntie. U moet een competente leider zijn om deze methode te gebruiken om een positief effect te bereiken, in plaats van omgekeerde acties uit te lokken. Deze methoden omvatten morele en materiële straf.
Hoe effectief kan de morele of materiële straf van een volwassene zijn - psychologen zullen oordelen. Uiteraard is er bij dergelijke acties een gewelddadige component die onaangenaam is voor een persoon. En als de strafbaar is tegen stress, goede professionele vaardigheden en vooruitzichten voor ontwikkeling en implementatie elders heeft, is het onwaarschijnlijk dat hij Russische demotivatie tolereert. De beste straffen om hem te stimuleren, provoceren zijn vertrek naar een andere plaats.
Vaak worden dergelijke methoden onredelijker gebruikt, niet om een specialist te helpen ontwikkelen, maar om hem op zijn plaats te zetten en een concurrent niet te voeden.
Demotivatie en wet
Eventuele boetes moeten worden uitgevoerd in het kader van de wet, waardoor de manager veel hulpmiddelen heeft voor effectief werk.
Sancties moeten schriftelijk worden vastgelegd, dit kunnen memo's of toelichtingen zijn. Documenten moeten in een privébestand worden bewaard.
Alle maatregelen die van toepassing waren op werknemers, kunnen later worden gebruikt bij certificering, betaling van bonussen, wijzigingen in officiële salarissen of het opschuiven van een werknemer naar een hoger niveau. Bij dergelijke beslissingen kan rekening worden gehouden met straffen en op basis daarvan kunnen acties gerechtvaardigd en evenwichtig zijn, wat een goed resultaat zou moeten opleveren.
Hoe is het demotiveringssysteem opgebouwd?
Het systeem suggereert dat een officieel strafprogramma wordt ontwikkeld. Er wordt rekening gehouden met het soort wangedrag, met welke frequentie het wordt begaan en in overeenstemming met de beschikbare gegevens wordt de straf geselecteerd.
Er zijn twee vormen van straf: morele en materiële.
Materieel herstel verwijst naar een ernstige berisping, berisping of opmerking. Dit alles moet schriftelijk gebeuren. De schreeuw in het ambt van de baas en de vernedering van een ondergeschikte hebben niets te maken met morele straf vanuit het oogpunt van de wet.
Materiële demotivatie kan de vorm aannemen van bonussen, vermindering van salaris of zelfs ontslag.
Het hoofd neemt zelf de beslissing over een afzonderlijk of complex herstel, rekening houdend met de schade die het bedrijf heeft veroorzaakt door het handelen of nalaten van de specialist.
Vanwege de wettelijke basis bevinden alle werknemers zich in hetzelfde kader en begrijpen ze de procedures die in het bedrijf worden toegepast. In de handen van een leider is dit een goed hulpmiddel voor het beïnvloeden en beheersen van personeel.