Elk werk is complex en heeft zijn eigen kenmerken, maar het is niet zo eenvoudig om een leiderschapspositie correct te evalueren. Ten eerste hangt het allemaal af van de schaal en focus van het bedrijf, en ten tweede is het erg belangrijk om rekening te houden met de behoeften van de organisatie zelf, wat het precies van de werknemer wil krijgen. Elke patisserie moet bijvoorbeeld onder begeleiding staan van een attente persoon die niet alleen in staat is personeel te beheren, maar ook begrijpt hoe de producten worden vervaardigd, hoe de apparatuur werkt, enzovoort. Met andere woorden, het mandaat van zo'n leider kan heel breed zijn. Bij het aannemen van bedrijven kiezen ze meestal doelbewuste, verantwoordelijke mensen met goede leiderschapskwaliteiten voor deze functie.
Algemene bepalingen
Deze positie is leiderschap en vereist mentaal werk. De hoofddirecteur van de organisatie of zijn directe plaatsvervanger kan het hoofd van de productieafdeling accepteren of ontslaan. Meestal vereisen benoemingen en ontslagen de handtekeningen van beide leiders. Om dit werk te verkrijgen, moet de aanvrager een hogere professionele of technische opleiding hebben genoten. Tegelijkertijd moet de werknemer ook minimaal drie jaar aan de betreffende productie werken.
In sommige gevallen kan een persoon met secundair technisch onderwijs deze positie innemen, maar alleen als zijn ervaring in de technische en technische functie in de specialiteit ten minste vijf jaar is. De werknemer, die zijn werk uitvoert, moet worden geleid door methodologische en begeleidende materialen, inclusief wetten en voorschriften die betrekking hebben op de economische en productieactiviteiten van het bedrijf. Hij moet ook rekening houden met de instructies, bestellingen, instructies van het senior management en het charter van de onderneming.
kennis
Als een persoon beweert het hoofd van de workshop te zijn, moet hij eerst alle documentatie van organisatorische en administratieve aard, methodologische en wettelijke informatie bestuderen die betrekking heeft op de activiteiten van de workshop. Hij moet begrijpen wat voor soort organisatie en de hem toevertrouwde workshop vanuit technisch oogpunt ontwikkelingsperspectieven hebben. Zijn kennis moet niet alleen productietechnologie omvatten, maar ook de normen en vereisten die van toepassing zijn op vervaardigde producten. De werknemer moet op de hoogte zijn van alle apparatuur die zich in de werkplaats bevindt en hoe ermee te werken.
Onder zijn kennis zouden de methoden en volgorde van productieplanning moeten zijn, inclusief vanuit de economie en technologie. Hij is verplicht te weten hoe industriële en economische activiteiten worden uitgevoerd in de hem toevertrouwde werkplaats. De functiebeschrijving van het hoofd van de workshop houdt in dat hij de vormen van materiële prikkels voor werknemers kent, de huidige bepalingen voor het betalen van werk, en geïnteresseerd is in de beste praktijken bij de productie van concurrenten in zijn land en in het buitenland. Tot zijn kennis behoren de basisprincipes van arbeidsorganisatie, economie, management, productie, de arbeidswetgeving en andere regels met betrekking tot veiligheid en beveiliging.
plichten
De belangrijkste functie van deze medewerker is het beheren van de bedrijfs- en productieactiviteiten van de hem toevertrouwde werkplaats. Bovendien is hij verplicht ervoor te zorgen dat producten die aan alle kwaliteitsnormen en technologische kenmerken voldoen, alle productietaken tijdig uitvoeren, en ook het gebruik van werkende en vaste activa te controleren, als het een snoepfabriek is en dergelijke, dan ook sanitaire voorzieningen tijdens de productie processen.
Zijn verantwoordelijkheden omvatten ook het uitvoeren van activiteiten gericht op het verbeteren van de efficiëntie van het productieregime, technologische processen.Hij houdt zich bezig met mechanisatie en automatisering van het werk, voert acties uit die het voorkomen van het huwelijk voorkomen en de kwaliteitskenmerken van producten verhogen. Het maakt berekeningen met betrekking tot het besparen van allerlei middelen en houdt zich bezig met de introductie van progressieve vormen van arbeidsorganisatie. Zijn verantwoordelijkheden omvatten de rationele verdeling van arbeid en certificering van werknemers, de implementatie van maatregelen gericht op het verlagen van productiekosten.
functies
Onder de verantwoordelijkheden die de functiebeschrijving van de winkelmanager omvatten, is het ook de moeite waard om de organisatie van de huidige productieplanning, de boekhouding van het verrichte werk, de voorbereiding van rapportagedocumenten op tijd te benadrukken. De werknemer moet nieuwe vormen van economische activiteit introduceren, de regulering van arbeidsparticipatie verbeteren, systemen en vormen van beloning en materiële prikkels correct en efficiënt toepassen.
Hij moet niet alleen de beste werkwijzen op het gebied van arbeid, ontwerp en technologie in productie kennen, maar ook het werk van buitenlandse en lokale concurrerende organisaties analyseren. Bovendien is hij verplicht om een rationalisatie van de activiteit te ontwikkelen en de uitvinding van nieuwe productiemethoden uit te lokken. Hij moet ervoor zorgen dat de apparatuur die bij de productie wordt gebruikt, correct, rationeel en tijdig wordt gebruikt, zonder onnodige middelen. Het is deze werknemer die verantwoordelijk is voor het toezicht op tijdige preventieve, geplande en gedwongen reparatie van apparatuur in de aan hem toevertrouwde werkplaats. Bovendien omvatten de taken van de winkelmanager het bieden van alle ondergeschikte werknemers aan veilige arbeidsomstandigheden, opbouw van voordelen en andere sociale garanties die door de toepasselijke wetgeving worden geboden.
Overige taken
Onder de andere functies van de manager, kan men de coördinatie van het werk van de werkplaatsdiensten en de ambachtslieden, de selectie van personeel en hun geschikte plaatsing voor een effectief gebruik van hun capaciteiten uitkiezen.
Hij moet toezicht houden op de naleving door werknemers van alle regels en handvesten van het bedrijf, bepalen welke van de werknemers het verdient om aangemoedigd te worden om te werken, en van wie moet worden teruggevorderd wegens onjuiste uitvoering van taken. Hij regelt de relatie in het team en helpt de vaardigheden van zijn ondergeschikten te verbeteren.
rechten
Het hoofd van de transportafdeling heeft het volste recht om bij de overheid projecten voor vertrouwdheid aan te vragen die betrekking hebben op het werk van de aan hem toevertrouwde vestiging van de onderneming. Als hij suggesties heeft om het werk van zijn werkplaats te verbeteren, heeft hij het recht om deze aan het senior management aan te bieden. Indien nodig kan hij informatie opvragen bij de hoofden van andere eenheden. Hij heeft ook het recht om documentatie die onder zijn bevoegdheid valt, te onderschrijven en te ondertekenen. Als tekortkomingen in het werk van het bedrijf worden vastgesteld binnen de competentie van het hoofd, inclusief het werk van individuele afdelingen of werknemers, heeft het hoofd van de transportafdeling het recht om het management hierover te informeren.
Hij heeft ook het recht om de werknemers van zijn werkplaats te betrekken bij de uitvoering van de hem toevertrouwde taken, indien hiervoor toestemming is verkregen van het senior management. Hij kan ook voorstellen dat de baas een werknemer die ondergeschikt is aan hem ontslaat, benoemt of verplaatst. Neem deel aan alle projecten, het opstellen van orders en andere begeleidingsdocumenten die rechtstreeks verband houden met het werk van de hem toevertrouwde workshop. Vraag indien nodig hulp van hun leidinggevenden of de hoofden van andere workshops bij het uitvoeren van hun werk.
onderlinge relaties
Het hoofd van de machinewerkplaats heeft bepaalde connecties in de functie, hij moet de plaatsvervangend algemeen directeur van het bedrijf gehoorzamen, werkt samen met alle hoofden van structurele afdelingen op het niveau van zijn competente capaciteiten.In het bijzonder kan hij productietaken ontvangen, evenals een schema opgesteld door andere werknemers, volgens welke reparaties in zijn werkplaats moeten worden uitgevoerd. Verzend rapportagedocumentatie over het werk van zijn eenheid.
verantwoordelijkheid
De functiebeschrijving van de winkelmanager houdt in dat hij tijdens zijn arbeidsactiviteit verantwoordelijk is voor de kwaliteit van de uitvoering van de functies die hem zijn toegewezen. Bovendien kan hij aansprakelijk worden gesteld voor schending van de interne voorschriften van de onderneming en andere regels, handvesten en instructies van de organisatie. Hij is verantwoordelijk voor misbruik of onvolledig gebruik van rechten.
Hij is ook verantwoordelijk voor de manier waarop zijn ondergeschikte werknemers hun taken vervullen, voor lage arbeid en uitvoerende discipline in het team. Hij is ook verantwoordelijk voor het veroorzaken van materiële schade aan het bedrijf tijdens de uitvoering van zijn werkzaamheden.
conclusie
Afhankelijk van de behoeften van het bedrijf, zijn schaal en focus, kan de functiebeschrijving van de winkelmanager worden gewijzigd of aangevuld, maar alleen in overeenstemming met de toepasselijke wetgeving. De functie zelf impliceert een grote verantwoordelijkheid en verschillende vereisten voor de medewerker die deze functie vervult. Voordat u dit werk uitprobeert, moet u de bedrijfsactiviteiten en de interne nuances van de productie grondig bestuderen.