Waarschijnlijk is er geen leraar die er niet van droomt een privéschool te openen. Sommige ouders dromen van hun eigen school, en natuurlijk van kinderen. Hun fantasieën lijken niet veel op het echte leven van een onderwijsinstelling. Maar zelfs leraren die hun hele leven op een gewone school hebben gewerkt, hebben een slecht idee van het openen van een privéschool, waarom dit nodig is en welke doornen ze moeten doorstaan. Leraren zijn meestal slechte managers, dus beide instellingen zijn nodig voor het succesvol functioneren van een dergelijke instelling.
Een privéschool openen: drie redenen
Prive-school als een winstgevend bedrijf wordt niet door iedereen beschouwd. Statistische studies tonen aan dat er in Rusland drie belangrijke redenen zijn voor hun ontdekking.
- Sommige zakenmensen proberen een school te openen niet voor winst, maar om ervoor te zorgen dat de kinderen van de oprichters een fatsoenlijke opleiding krijgen. Dergelijke ouders financieren onafhankelijk de instelling. Het gebeurt vaak dat aan het einde van de studies van de kinderen van de oprichters, de school langzaam sterft.
- Grote bedrijven openen vaak gesloten scholen, waar alleen kinderen van werknemers studeren. Deze instellingen genereren ook geen inkomsten en meestal worden ze volledig gesubsidieerd door de oprichters. Soortgelijke vestigingen in Rusland en in het buitenland zijn ondergebracht bij Gazprom en enkele andere zakelijke reuzen. Het doel van de training: een opleiding op Europees niveau krijgen, een reserve voor uw bedrijf voorbereiden.
- Slechts een derde van de particuliere scholen wordt geopend zodat kinderen een fatsoenlijke opleiding kunnen volgen, en oprichters en leraren - dezelfde winst.
Waar te beginnen?
Als we de school als een winstgevend bedrijfsproject beschouwen, moet je beginnen met een marktanalyse. Eerst moet je niet nadenken over hoe je een privéschool kunt maken, maar over wat voor soort onderwijsinstelling de stad mist en wat het zou moeten zijn.
Veelvoorkomende woorden en vage doelen als "kwaliteitsonderwijs geven" zijn fundamenteel verkeerd. Het doel dat onmiddellijk na marktanalyse moet worden vastgesteld, evenals het hele bedrijfsplan van de school, moet uiterst specifiek zijn. Hier is een goed voorbeeld.
- Doel op korte termijn: een herkenbare eigen naam creëren, de markt van particuliere scholen betreden, rendement van investeringen (of winst maken).
- Lange termijn doelen:
- het opzetten van een netwerk van scholen;
- uitbreiding van de servicemarkt;
- een basis leggen voor de voorbereiding op internationale examens;
- communicatie met universiteiten;
- oprichting van een kleuterschool als schakel voorafgaand aan school.
Doelen kunnen anders zijn, maar daarom niet minder specifiek. Er is zo'n patroon: voordat je begrijpt hoe je een privéschool opent, moet je leren hoe je doelen kunt stellen.
Wat onderscheidt de ene school van de andere?
Velen van hen die hun eigen onderwijsinstelling wilden openen, hadden zich in het begin vergist en probeerden een privéschool te openen als een doel op zich. Het moet verschillen van die welke al zijn geopend, niet alleen door het opleidingsniveau, maar ook door de methoden van de oorspronkelijke auteur, aanvullende cursussen, niet vergelijkbaar met ander educatief proces.
Als hij nadenkt over het openen van een privéschool in Rusland, moet de oprichter duidelijk begrijpen: een goede school combineert vakkundig de naleving van gevestigde normen en alle wensen van ouders. Niet elke manager of leraar kan dit doen. Dat is de reden waarom het personeel van een dergelijke instelling niet alleen leraren, beheerders en psychologen moet zijn.
Als de oprichter een school wil openen om winst te maken, moet hij managers, economen, analisten, marketeers en ondernemers in het personeel opnemen.Uiteraard is het budget van de instelling, dat 80% ouderlijk geld is, niet bestand tegen zo'n belasting. En dan moet de directeur of oprichter beslissen wie de verantwoordelijkheden van deze specialisten zal dragen. Al deze gedachten moeten worden gevormd in het businessplan van de school en haar charter.
Hoe begint de opening van een privéschool?
Zodra de doelen zijn vastgesteld en er waardige medewerkers zijn verschenen, kunt u verder gaan met de basis: begin een privéschool te openen in het echte leven, en niet op papier. Registreer eerst een rechtspersoon en open een IP.
Open een account, ontvang een zegel en begin een licentie te verkrijgen. En hier is de eerste moeilijkheid.
Een licentie voor het openen van een privéschool wordt alleen afgegeven als de oprichter het volgende verstrekt:
- Toestemming (naar behoren uitgevoerd) van alle autoriteiten.
- Personeelsschema.
- Lesrooster.
- Software (wat betekent school, geen computerprogramma's).
Het verzamelen van deze documenten duurt erg lang en hiermee moet rekening worden gehouden. Tegelijkertijd kun je een gebouw zoeken, waarbij je eraan herinnert dat het niet alleen aan de eisen van de autoriteiten moet voldoen, maar ook je eigen parkeerplaats moet hebben: de meeste studenten brengen hun ouders mee. Als de zakenman in dit stadium nog steeds nadenkt over het openen van een privéschool, kan hij omgaan met de uitrusting en de keuze van trainingsprogramma's.
Over programma's, studieboeken en stoelen
De vraag is niet minder belangrijk dan de gedachte om een privéschool te openen zonder hulp van buitenaf. Programma's kunnen standaard worden genomen, maar dan zal een dergelijke instelling weinig vraag hebben. Het is beter om ze zelf te ontwikkelen, rekening houdend met bestaande normen en vereisten.
Leraren weten dat elk auteursprogramma moet worden goedgekeurd door het ministerie. Daarom zal de oprichter moeten zorgen voor de methodoloog die alle documenten kan controleren voordat hij deze bij het ministerie indient.
Dan zal het nodig zijn om de nodige studieboeken, handleidingen, handleidingen, enz. Aan te schaffen. Dit betekent dat het al in dit stadium nodig is om een besluit te nemen over de kwestie van de financiering.
Hoe een privéschool te openen, moet niet alleen worden verzorgd door economen en methodologen, maar ook door bedrijfsleiders. Zij zijn het die meubels kopen, reparaties uitvoeren, de technische basis vormen. Het is goed als het personeel wordt aangeworven door concurrentie: de beste school heeft de beste werknemers nodig.
Waar leerkrachten vinden en hoe trek je ze aan?
Wanneer de vraag hoe een privéschool te openen op de agenda komt, gaan de projectorganisatoren op zoek naar goede leraren. Zij (maar niet alleen zij) zullen de basis worden van de nieuwe onderwijsinstelling. Veel rekruteren leraren door competitie, maar niet veel zijn in staat om de juiste stimulans voor de leraar te kiezen.
Het salaris, dat natuurlijk een orde van grootte hoger zou moeten zijn dan op gewone scholen, spreekt niet iedereen aan. Sommige opvoeders waarderen de mogelijkheid om aan hun programma's te werken, anderen willen experimenteren. Daarom moet de leider, voordat hij leraren voor de wedstrijd uitnodigt, zoveel mogelijk over hem leren.
Leraren geven niet alleen lessen. In hun vrije tijd moeten ze kinderen leren dansen en muziek, informatica, economie, alles wat kinderen leuk vinden en wat er in het programma van de onderwijsinstelling zal worden opgenomen. Het openen van een privéschool vereist niet alleen goede leraren, maar ook verantwoordelijk, kindvriendelijk technisch personeel. Dit moet u ook niet vergeten.
Voorbeeld van een businessplan-diagram
Het openen van een privéschool moet beginnen met een businessplan. Je kunt het op verschillende manieren samenstellen. Hier is een korte schets van een van de meest succesvolle opties.
Het plan begint met een presentatie van de essentie van het project, bijvoorbeeld "de oprichting van een particuliere full-cycle school voor de klassen 1-11".
- Op de tweede plaats staan de korte- en langetermijndoelen voor de school.
- Geef het tijdsbestek aan waarvoor het project zal worden berekend en geïmplementeerd.
- Marketingbeschrijving. In dit gedeelte geven ze in detail aan wat voor soort educatieve diensten zullen worden geleverd, specificeren ze de financieringsbronnen, de totale kosten van het project.
- De voordelen van deze instelling.Meestal geven ze de mogelijkheid aan om het aantal vakuren te wijzigen op verzoek van studenten, atypische onderwerpen, auteurstechnieken, etc.
- Project risico's. Wanneer amateur-oprichters nadenken over het openen van een privéschool in Rusland, wordt er niet altijd rekening gehouden met deze risico's. Maar zij zijn niet alleen in staat om het toekomstige bedrijf onrendabel te maken, maar ook om de school te sluiten. De risico's omvatten: een afname van de vraag naar onderwijs als gevolg van de crisis, de opening van concurrerende instellingen, enz.
We blijven een businessplan opstellen
Het tweede deel van het plan moet worden gewijd aan een beschrijving van de voorgestelde diensten. Het moet niet alleen in detail uitleggen waarom precies deze onderwerpen door kinderen zullen worden bestudeerd, maar ook aangeven waarom deze studie niet vergelijkbaar is met hetzelfde werk op andere scholen. Het beschrijven van aanvullende diensten, wordt aanbevolen om elk van hen duidelijk te motiveren. Bijvoorbeeld: "Grondige studie van een vreemde taal voor het behalen van de IBA".
Het is absoluut noodzakelijk om de educatieve oriëntatie van de toekomstige school aan te geven: "Organisatie van cirkels om het talent van studenten te identificeren en te onthullen." In dezelfde sectie is het de moeite waard om een prijsconcept te definiëren. Omdat niet alle scholen jarenlang stabiele prijzen kunnen handhaven, melden sommige leiders dat het de bedoeling is om "de kosten van training op het niveau van concurrenten in te stellen, maar lager dan op elitaire scholen".
Het derde deel moet een marketingplan zijn. Het begint met het positioneren van het unieke karakter van de school en gaat door met de prijsbepaling. Hier kunt u de volgorde van toelating van studenten opgeven.
Financiële grondgedachte van het project
De volgende secties van een businessplan kunnen zijn:
- Plan van bezettingsgraad van de school.
- Juridische status.
- Managementbeleid en -structuur.
- Analyse van geplande kosten.
- Volledig financieel plan.
- Organisatieplan voor de uitvoering van het geplande project.
Het is goed als het businessplan vergezeld gaat van diagrammen, tabellen en diagrammen. Het is bijvoorbeeld heel toepasselijk om:
- Grafieken met de leeftijd van kinderen, het aantal extra bestudeerde vakken, interesses van kinderen, etc.
- Financiële en tijdelijke tabellen met kosten, voorwaarden, beoordelingen, schema's.
- Schema's die duidelijk de managementstructuur weergeven.
Waar moet een toekomstige zakenman rekening mee houden?
Hoe een privéschool in Rusland te openen voor winst? Als iemand met een dergelijke vraag komt, moet de ondernemer weten: absoluut niet.
Er is maar één manier om legaal geld te innen: collegegeld, strikt vastgelegd in het contract. De school kan niet worden omgezet in een naamloze vennootschap. Ze moet al het ontvangen geld aan zichzelf besteden. Particuliere scholen kunnen preferentiële belastingen gebruiken, maar het is de moeite waard om hun productie (drukkerij, kas, etc.) te openen, omdat deze wordt geannuleerd.
De volgende nuance zal interessanter zijn voor ouders. Een onderwijsinstelling kan zonder accreditatie werken als documenten daarvoor in productie zijn. In dit geval kunnen afgestudeerden echter moeite hebben met eindexamens, die op een openbare school moeten worden afgelegd. Een toekomstige ondernemer moet er rekening mee houden dat er op een particuliere school meer controles en commissies zijn: in ons land zijn ze nog steeds wantrouwend tegenover dit soort zaken.
Ouders en geld
Het succes van een privéschool hangt ook af van de volheid ervan. Studies tonen aan dat vandaag slechts 20% van de ouders bereid is te betalen voor onderwijs. Daarom moet de directeur, om studenten naar een nieuwe school te lokken, hun moeders en vaders ervan overtuigen dat het voor het onderwijs op deze school is dat ze moeten betalen. Het is moeilijk om te doen. Daarom moet hij, ongeacht of de manager of leraar de school zal leiden, in staat zijn om:
- Begrijp de vereisten van ouders en populaire studiegebieden.
- Een uitstekende spreker zijn, kunnen overtuigen (sponsors, management, ouders).
- Creëer een positief beeld van de school met behulp van mond-tot-mondreclame, internet en andere populaire vormen van adverteren.
- Begrijp de psychologie van kinderen, ouders, sponsors, etc.
- Bouw het juiste financiële beleid.
Niet-uitgebreide privéscholen
Een uitgebreide school is niet het enige type particuliere onderwijsinstelling. Particuliere muziek, sport, kunst en dansscholen zijn erg populair. Hoe een aanvullende onderwijsschool te openen?
Het schema van dit proces is vergelijkbaar met dat hierboven beschreven. Je zult ook de markt moeten analyseren, berekenen hoeveel vraag naar de diensten is, een businessplan voor een privéschool opstellen en de programma's goedkeuren. Smal gerichte particuliere instellingen zijn geen alternatief, maar een aanvulling op gewone, openbare instellingen. Hun taak moet niet alleen de ontwikkeling van talenten van kinderen zijn (wat vanzelfsprekend is), maar ook hun opleiding, bescherming tegen de negatieve impact van het milieu.
Wij kiezen, wij worden gekozen
Particuliere scholen leggen elk jaar examens af. Het gaat niet om staatsexamens, maar om de examens die ouders afleggen. Zij zijn het die een school kiezen tussen concurrerende instellingen, dus leraren moeten constant een beeld creëren. Overwinningen in wedstrijden, vroege toelating tot universiteiten, landverbetering, hightech apparatuur - dit zijn de hulpmiddelen waarmee je je ouders kunt beïnvloeden. Maar ... alleen adequate ouders zijn geïnteresseerd in serieus onderwijs en niet in het behalen van cijfers voor geld. Daarom moet u, wanneer u kinderen naar school brengt, niet alleen aandacht besteden aan de levensvatbaarheid van het gezin, maar ook aan de geschiktheid ervan.
