Rationalisatievoorstel. Rationalisatievoorstellen in de onderneming: voorbeelden

Uitvindingen, rationalisatievoorstellen, gebruiksmodellen zijn van groot belang bij het verbeteren van de gebruikte technologieën. Ze fungeren allemaal als objecten van technische creativiteit. De meest massale daarvan zijn echter rationalisatievoorstellen. In een onderneming die streeft naar de meest effectieve verwezenlijking van haar doelen, zijn ze verre van de laatste betekenis. Laten we deze categorie nader bekijken.

Positieve punten

Dankzij het rationalisatievoorstel kan de bestaande technische oplossing worden verbeterd, kan de gebruikte apparatuur worden gemoderniseerd en aangepast aan bepaalde productieomstandigheden. Bovendien wordt het met behulp van dergelijke implementaties mogelijk om bepaalde fouten van ontwerpers of constructeurs te elimineren. Volgens de gegevens in gespecialiseerde publicaties hebben rationalisatievoorstellen van de afgelopen tijd ongeveer 70% van de totale besparingen in het Russische economische systeem opgeleverd.

definitie

In de vorige positie was het rationalisatievoorstel een technische oplossing die nuttig en nieuw was voor de productie, instelling of organisatie waarop het was gericht. Het impliceerde een verandering in technologie, ontwerp van producten of apparatuur, de samenstelling van het materiaal. Bovendien werden ook bepaalde soorten oplossingen genoemd die tot de beschouwde categorie behoorden.

Volgens deze bepaling bezat het rationalisatievoorstel kenmerken als nut, nieuwheid en technische oplossing. In de aanbevelingen van vandaag wordt de definitie in een enigszins gewijzigde vorm gegeven. Een rationalisatievoorstel is met name een management-, organisatorische of technische oplossing die als nuttig en nieuw voor deze structuur wordt erkend. De definitie laat zien dat alleen het eerste deel is veranderd. Het voorstel voor rationalisatie is dus niet langer uitsluitend beperkt tot technische methoden voor het oplossen van dringende praktische problemen.

kenmerken

Allereerst moet worden opgemerkt dat het voorstel, dat wordt geïntroduceerd als rationalisatie, niet alleen een probleem hoeft te zijn. Hierdoor is het noodzakelijk om specifieke manieren te onthullen om het probleem op te lossen. Er moet een situatie worden gecreëerd waarin, dankzij een rationalisatievoorstel, het verwachte resultaat met maximale efficiëntie en met de minste verliezen kan worden bereikt. Nieuwe oplossingen worden niet als nuttig en nieuw herkend, maar vermelden alleen de noodzaak, beperkt tot het aangeven van de haalbaarheid van een evenement of een positief resultaat dat kan worden bereikt tijdens de implementatie, enzovoort.

Rationalisatievoorstellen, waarvan hieronder voorbeelden worden gegeven, bevatten een fundamenteel antwoord. De oplossing moet zo beknopt zijn dat het niet nodig is om veronderstellingen of veronderstellingen te maken. Het voorstel onthult de essentie van het idee van de auteur en de implementatie ervan vereist geen aanvullende creatieve aanpassingen. Aan deze voorwaarde wordt geacht te zijn voldaan als er voldoende informatie in de oplossing en materialen is die dit toelichten voor de praktische uitvoering van het plan door middel van bekende ontwerpmethoden (constructie).

Manieren om te doen

Het bieden van een oplossing voor het probleem kan worden uitgevoerd met behulp van management, organisatorische, technische middelen of hun combinatie. Onder de voorstellen voor een technische oriëntatie, prevaleren die die betrekking hebben op structurele veranderingen in producten, productietechnologieën, gebruikte apparatuur of materiaalsamenstelling. Dergelijke oplossingen zijn gericht op verbetering en modernisering. Tegelijkertijd is de erkenning van een project dat voorziet in de introductie van nieuwe technologie of technologie niet uitgesloten. Management- en organisatiebeslissingen dragen bij aan het bereiken van een effectief resultaat door passende maatregelen of managementoptimalisatie.

Wat zouden de rationalisatievoorstellen kunnen zijn?

Er zijn verschillende voorbeelden. De beslissing kan dus betrekking hebben op de regeling van arbeidsmiddelen, workflow. Er kan een voorstel tot rationalisatie worden gedaan met betrekking tot reparatie van apparatuur, wijzigingen in het werkrooster, enzovoort. De oplossing kan organisatorisch en technisch gericht zijn en verschillende elementen combineren. Dankzij het voorstel voor rationalisatie is het dus mogelijk om de arbeidsomstandigheden voor werknemers te verbeteren, optimale plaatsing van apparatuur, efficiënte scheiding of combinatie van productieactiviteiten, enzovoort.

nieuwigheid

Dit is het tweede integrale teken van een nuttige oplossing. Het rationalisatievoorstel is, in tegenstelling tot uitvindingen, onderworpen aan de eis van lokale nieuwheid. Dit betekent dat dit kenmerk aanwezig moet zijn in de bedrijven waarnaar de beslissingen worden verzonden. Een voorstel wordt als nieuw beschouwd als het niet bekend was in de mate dat het voldoende zou zijn voor de uitvoering ervan voordat het bij de onderneming werd ingediend.

kampioenschap

Nieuwheid wordt bepaald volgens een specifieke tijdsperiode. Wat betreft rationalisatievoorstellen wordt het concept van primaat gebruikt. Het wordt bepaald door de datum van ontvangst van een correct uitgevoerde applicatie voor de implementatie van het project. Superioriteit wordt erkend door de auteur die er de eerste volgens de vastgestelde procedure van maakte. Alleen informatie die de essentie onthult van een bepaald of identiek project dat bekend is geworden vóór een bepaalde kampioenschapsdatum kan tegen een voorstel zijn.

Informatie Fonds

Het rationalisatievoorstel omvat:

1. De resultaten van ontwerp, technologie, engineering, onderzoek en ontwikkeling, die worden uitgevoerd door de relevante diensten van een bepaalde organisatie in samenwerking met soortgelijke divisies van andere bedrijven.
2. Documenten die dit bedrijf van een ander heeft ontvangen in overeenstemming met een door hen ondertekende overeenkomst over de uitvoering van bovengenoemde activiteiten of over de overdracht van prestaties en het verlenen van technische bijstand.
3. Besluiten van productievergaderingen en wetenschappelijke en technische raden.

auteurschap

Er moet aan worden herinnerd dat een nuttig en nieuw voorstel het resultaat moet zijn van de creatieve activiteit van de persoon die het indient. Vaak wordt in speciale publicaties voorgesteld dit symptoom te beschouwen als een onafhankelijk criterium voor de "bescherming" van de beslissing. Volgens sommige experts is dit echter niet bijzonder nodig omdat alle intellectuele eigendom, waarvoor auteursrechten worden erkend, creatief moet zijn.

Daarom wordt aanvankelijk aangenomen dat alle objecten van dit type, waaronder ook een rationalisatievoorstel, handelen als een resultaat van de creatieve activiteit van de makers zelf en niet worden geleend uit open bronnen. Natuurlijk moet dit laatste duidelijk zijn.Een weigering om het voorstel te erkennen als rationaliserend op basis van de vaststelling van leningen, is dus alleen toegestaan ​​als dit feit door de aanvrager wordt bewezen of niet rechtstreeks wordt betwist.