Succesvolle mensen ervaren de situatie als een geheel. Ze gaan vooruit omdat ze weten hoe ze de best mogelijke impact kunnen maken - op hun team, op hun organisatie en zelfs op de wereld. Het is eenvoudiger dan het klinkt.
Het maakt niet uit of u op de afdeling verkoop, werving of een andere servicedienst werkt. Marta Delehanti, Verizon Senior Vice President van Human Resources, zei: "Een relatie opbouwen met het doel van het bedrijf en hoe het geld verdient, een zeer duidelijk begrip hiervan is waarschijnlijk een van de belangrijkste sleutels tot succes."
Vanuit wetenschappelijk oogpunt
Wetenschappelijk onderzoek bevestigt de observaties van Martha Delehanti. Uit een studie van de Harvard Business School uit 2014 bleek bijvoorbeeld dat medewerkers van de universiteitskantine studenten eerder van dienst zouden zijn, en dat studenten tevredener waren wanneer werknemers en studenten elkaar beter konden zien dan wanneer ze elkaar niet zagen. Een onderzoek uit 2007 van de Universiteit van Michigan wees uit dat medewerkers van het callcenter van de universiteit beter werkten toen ze collega's ontmoetten voor wie ze geld wilden inzamelen.
In beide gevallen leken medewerkers gemotiveerd door de tastbare resultaten van hun inspanningen. Een van de auteurs van de kantine-enquête vertelde Harvard Business Review over de resultaten. "Denk aan werken op kantoor als uw hoofd niet werkt, u werkt altijd met papieren en u bent gescheiden van de klant", zegt Ryan Buell, professor aan de HBS. "Als plotseling de ontvanger van uw werk zichtbaar wordt, kan dit uw perceptie van het werk veranderen."
Inzicht in uw dagelijkse doelen kan u ook helpen op de lange termijn te slagen. In het bijzonder kunt u vragen beantwoorden zoals
- Waar wordt waarde gecreëerd?
- Welke elementen van dit bedrijf dragen bij aan de ontwikkeling ervan?
- Welke dingen kunnen worden geautomatiseerd of een probleem tegenkomen?
Als u goed begrijpt hoe uw bedrijf en branche zich ontwikkelen, weet u welke vaardigheden u moet ontwikkelen om in de trend te blijven.
Begin met de vraag hoe uw werk zich verhoudt tot het werk van uw leidinggevende.
Als het gaat om het leggen van koppelingen tussen uw werk en het doel van uw bedrijf, kunt u niet klein beginnen. De eerste stap is om te bepalen hoe uw werk is gerelateerd aan het werk van uw manager, wat het belangrijkste voor hem is. Misschien is aangekondigd horloges of contacten met nieuwe klanten. Wat het antwoord ook is, het kan u helpen "te zien hoe u en uw team precies passen in het grote geheel".
De beste manier om deze informatie te verzamelen, is door uw baas eenvoudig te vragen wat zijn prioriteiten zijn. Libby Leffler, een voormalige medewerker van Google en Facebook, adviseert nieuwe medewerkers om te controleren of hun doelen consistent zijn met de doelen van hun manager en zegt: "Ik denk dat we ons daarop de komende maanden moeten concentreren. Voldoen deze doelen aan uw verwachtingen in die richting welke moeten we volgens u nemen? "
Communicatie is een belangrijke succesfactor in elk bedrijf.
U kunt ook uw tijdbeheer controleren om ervoor te zorgen dat uw dagelijkse taken het meest effectief zijn. Justin Angsuvat, een voormalige HR-directeur bij Google, zei: "de beste manier om indruk te maken op je baas is hem te laten zien dat je prioriteit kunt geven aan belangrijke dingen en ze dan goed kunt doen." Terwijl u door uw organisatie vordert, kan het doordenken van deze vragen u helpen bij het bepalen van uw volgende stappen.
Bewustwording van het doel kan het verschil betekenen tussen louter tolerantie voor uw werk en werkelijke liefde ervoor. Een doel is altijd belangrijk geweest voor werknemers. Maar Martha Delehanti gelooft dat vandaag belangrijker is dan ooit.
